专业专注、服务至心、尽善尽美
实力强 有保障
针对每个项目和阶段严格遵守PDCA原则,寓教于乐,寓教于实战;
致力为顾客提供价值的同时,为顾客培养人才,塑造团队文化,致力为顾客提供价值的同时,为顾客培养人才,塑造团队文化。
适应变化:一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化,尊重现实:一切咨询建议都以企业实际情况为出发点;
顾客导向:一切咨询建议都应为顾客创造最高价值 ,我们强调高品质,项目的成功率;强调依实战为目标,降低客户的咨询风险。
我们的责任是了解客户在运营管理中存在的问题,根据实际情况 提供解决方案,而非单纯提供工具
我们的咨询师熟练掌握多种改善体系;TOC限制管理、精益生产、 六西格玛等;专职的咨询师队伍,使他们有充足的时间和精力为客户更好的服务。
企业培训(内审员培训,质量工具,人力资源,精益生产培训等)
基于价值流的业务流程再造等专题项目的提升改进
系统建立(帮助企业建立ERP,MES,WMS系统,并培训使用)
提供第三方检测,每个服务版块我们会有专门老师 对接,给到客户最方便快捷、高效的服务。
针对具体问题,以会议形式进行培训,并固化总结。
针对疑难技术问题连同专家,小组讨…
改进前:看板浮于表面,无法 有效跟踪和落实,起 不到看板的典型意义。
改进后:
改进前:目检工作台,无5s分区,无作业指导书,无零件摆放要求,工人无目检要求培。
改进前:货架摆放杂乱无章,无明确标识。领料,还料费时费力,无工作效率。改进后:采用…
改进前:成品超市设置不合理,成品管理混乱做不 到先进先出(fifo),造成客户不满意。<…
改进前:车间规划不合理,分区不明显,地面铺设。合 格区和待检区分不清楚,存在一些质…
改进前:工具台面杂乱无章,使用起来不方便拿取。
改进后:每个类型的工具放在一起,…
改进前工具拾取不方便
改进后,拿取方便,简单明了。
改进前:车间规划不合理,分区不明显,地面铺设 不合理灰尘比较大。空间利用率不高。…
山东大业股份VDA6.5-VDA6.5培训
fmea和fmeca由mil-std-1629最早提出。但是今日的fmea已经非那时的fmea,今日的fmeca还跟那时的fmeca雷同。或者说,今日的fmea也是那时的fmeca。时代的发展赋予fmea/fmeca更多的内容,刚开始的fmea并没有那些所谓的rpn之类的东西。
[查看详情]三票一表培训课程大纲
培训背景:
现场质量问题分析与解决课程大纲
课程背景:
虽然很多公司都通过了iatf 16949的认证,但现场质量问题似乎却有增无减,报废和返工质量问题屡屡发生。现场很多人员也学习了不少质量工具,但在实际应用中却难得要领……
如何有效提高现场人员质量意识,树立全员质量管理的观念?
1. 意图
1.1在制造系统内部构成逐级审理的流程制度,以便使整个制造系统执行清晰、有用的工艺纪律并得到承认审理,然后较大程度的改进制造系统的制造质量;
1.2将工作经验标准化, 削减与现有流程和控制文件不符合的当地,验证与文件化的出产/装配…[查看详情]
mmog(materials managementoperations guideline),是一套广泛在物流办理、物流评定中所运用的营运原则和程序,是一项对供货商物流进行规范办理的认证系统。虽然是由汽车工业成员所开发,但同样适用于汽车业以外的行业。[查看详情]
常识办理体系树立“一主两翼”的模式,一主是指以常识立异促进公司归纳竞争才能提高为首要任务,两翼是指以内部常识和外部常识为两支羽翼合力驱动,加速常识及立异的进程。
常识的分类搜集、分类办理[查看详情]