1. 意图

　　1.1在制造系统内部构成逐级审理的流程制度，以便使整个制造系统执行清晰、有用的工艺纪律并得到承认审理，然后较大程度的改进制造系统的制造质量;

　　1.2将工作经验标准化, 削减与现有流程和控制文件不符合的当地,验证与文件化的出产/装配进程的符合性，以确保出产系统的最佳运作;

　　1.3分层审理补充了控制计划和作业指导书审理的不足,铲除障碍，纠正审理中发现的潜在问题;进步不同层次管理层审理的频率,进步人员质量知道并推行继续改进。

　　2. 适用范围

　　2.1包含整个工厂的各个模块;

　　2.2由工厂的各级领导层来实施：最根底的由工段长来实施，其次是各个功能部分的支撑人员;

　　3. 界说

　　3.1进程分层审理：由各级管理层实施的审理，以确保质量系统要求的符合性。

　　3.2分层审理层级：

　　3.2.1一级分层审理：工段长/主管级分层审理，文件中后续简称一级审理;

　　3.2.2二级分层审理：部长/司理级分层审理，文件中后续简称二级审理;

　　3.2.3三级分层审理：运营层级分层审理，文件中后续简称三级审理;

　　4. 责任权限

　　4.1技术质量部担任牵头策划和树立分层审理实施流程，并守时监控分层审理实施作用。

　　4.2出产工段长须每天验证操作者已结束了所有的质量文件;分层审理中发现的问题点或主张按流程反响至技术质量部。由技术质量部系统工程师进行汇总;

　　4.3部长/总监的责任，确保满足资源，以实施程序里边规则要求;

　　4.4最高管理者的责任，包含确保审理按照既定的程序实施;

　　4.4不符合项整改、盯梢、验证、关闭。

　　4.4.1出产工段长、部长司理担任一、二分层审理中不合符项的责任判定，技术质量部担任三级分层审理中不符合项的责任判定。责任部分担任不符合项的原因分析，拟定整改措施，判定责任人和计划结束时刻。技术质量部担任对判定存在异议的不符合项给予终究解说。

　　4.4.2分层审理中上一层级审理人员担任监督下一层级分层审理问题整改及实施的有用性，技术质量部担任守时监督审理分层审理问题整改及实施的有用性

　　精力文明建设同步推进，准则、文化硬软办理都要实施。